四中后勤服务承诺制度

篇2:长江大学后勤服务集团工作职责

　　江长大学后勤服务集团工作职责

　　后勤服务集团在学校党委和行政领导下，具体负责学校后勤工作，是为教学、科研以及师生员工生活服务提供保障的服务与管理机构。主要工作职责是：

　　一、负责贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律和条例，执行学校的各项决定。

　　二、负责制定学校后勤各项岗位责任制度和后勤管理各项规章制度。

　　三、负责社会承担的学校后勤工作的联系与协调工作，代表学校签订相关协议、核定外缴规费。

　　四、负责全校伙食的安全供应工作。

　　五、负责学生宿舍的管理及社会化公寓的监管工作。

　　六、负责全校多媒体教学设施的管理与维护，报告厅、公共教学楼的日常管理。

　　七、负责学校水电供应和维修，变电所安全运行和巡查工作。

　　八、负责全校校园秩序的管理、公共路面的清扫、绿化建设与维护，参与学校爱委会工作。

　　九、负责全校电话的管理工作，保证通讯设备完好，畅通无阻。

　　十、负责学校招待所工作，保证校内用车的安全、正常、准时运行。

　　十一、负责校内公用建筑物屋面、道路、基础设施的维修与改造工作。

　　十二、负责学校学前教育工作。

　　十三、负责学校商业门面的管理与各类超市的经营工作。

　　十四、负责学校教职工住房的管理、调配以及房改工作。

　　十五、负责学校离岗家属工的服务与管理，家属区车棚的管理工作。

　　十六、负责学校旅游市场的开发、管理与经营工作。

　　十七、负责学校防汛工作的协调与组织工作。

　　十八、完成上级部门和学校领导交办的其他工作。

篇3:长江大学后勤服务办公室工作职责

　　江长大学后勤服务办公室工作职责

　　江长大学后勤服务集团是在江长大学党委和行政领导下的后勤服务实体，由原四校后勤集团(总务处)通过整合资源组建而成，属江长大学附属机构。集团现有员工851人，其中事业编制218人;涵盖学校饮食、学生宿舍、教室、水电、绿化环卫、邮政通信、接待运输、工程维修、商业门面、幼儿园、住房等方面服务与管理工作。

　　20**年12月，学校下发《江长大学关于深化后勤社会化改革的若干意见(试行)》，明确学校后勤实行甲、乙方体制。即：后勤管理处作为甲方，代表学校同后勤服务集团(乙方)签订年度经营、管理合同，对后勤服务集团实施监督、考核及后勤公用经费的测算;后勤服务集团作为乙方，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的准企业化管理和市场化运作。

　　20**年7月，学校进行机构改革，甲乙方合并组建新的后勤服务集团，学校后勤管理体制进一步理顺为“小机关、多实体”，从而建立了统一的后勤保障体系和以“条”为主的管理模式，后勤服务集团对学校后勤管理、服务、经营负总责。

　　集团自组建以来，坚持以“三服务、两育人”为宗旨，以不断增强后勤保障能力为目标，不断建立和完善了内部管理体制和运行机制，逐步走上了规范化、科学化、制度化、可持续的发展轨道，并在饮食服务、学生宿舍管理等服务领域获得ISO9001质量管理体系认证，后勤实体的活力全面增强。

　　集团紧紧围绕学校办学目标，增强服务意识，提高服务质量，各项工作成绩斐然。自20**年以来，学校先后被评为“全国高校节能先进单位”、“湖北省高校水电管理先进单位”、“湖北省高等学校节约型校园建设先进单位”、“全国高校后勤十年社会化改革先进院校”、“全国高校‘农校对接’与学生食堂采购工作先进院校”;后勤服务集团先后被评为“全国高校后勤信息与宣传工作先进单位”、“湖北省高校后勤思想政治工作先进单位”、“湖北省绿化先进单位”、“湖北省高校学生宿舍管理先进单位”、获“湖北省高校首届烹饪技术大赛团体二等奖”;共有10人次先后被全国高等教育学会后勤管理分会、全国农业高校后勤理事会、湖北省教育厅后勤服务中心评为先进个人。在水电管理、校园通信市场管理方面的做法与经验在省内外高校后勤系统中已经产生积极影响，得到广泛认同。

　　后勤服务集团将以学校为依托，紧紧围绕学校“十二五”规划目标，坚持20**，进一步强化“以服务求支持，以贡献求发展”的工作理念，全面实施目标管理，不断探索新的管理机制、模式，为江长大学持续健康发展提供更加优质高效的后勤服务，实现后勤事业又好又快地发展。

篇4:长江大学后勤服务集团简介

　　江长大学后勤服务集团简介

　　江长大学后勤服务集团是在江长大学党委和行政领导下的后勤服务实体，由原四校后勤集团(总务处)通过整合资源组建而成，属江长大学附属机构。集团现有员工851人，其中事业编制218人;涵盖学校饮食、学生宿舍、教室、水电、绿化环卫、邮政通信、接待运输、工程维修、商业门面、幼儿园、住房等方面服务与管理工作。

　　20**年12月，学校下发《江长大学关于深化后勤社会化改革的若干意见(试行)》，明确学校后勤实行甲、乙方体制。即：后勤管理处作为甲方，代表学校同后勤服务集团(乙方)签订年度经营、管理合同，对后勤服务集团实施监督、考核及后勤公用经费的测算;后勤服务集团作为乙方，实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的准企业化管理和市场化运作。

　　20**年7月，学校进行机构改革，甲乙方合并组建新的后勤服务集团，学校后勤管理体制进一步理顺为“小机关、多实体”，从而建立了统一的后勤保障体系和以“条”为主的管理模式，后勤服务集团对学校后勤管理、服务、经营负总责。

　　集团自组建以来，坚持以“三服务、两育人”为宗旨，以不断增强后勤保障能力为目标，不断建立和完善了内部管理体制和运行机制，逐步走上了规范化、科学化、制度化、可持续的发展轨道，并在饮食服务、学生宿舍管理等服务领域获得ISO9001质量管理体系认证，后勤实体的活力全面增强。

　　集团紧紧围绕学校办学目标，增强服务意识，提高服务质量，各项工作成绩斐然。自20**年以来，学校先后被评为“全国高校节能先进单位”、“湖北省高校水电管理先进单位”、“湖北省高等学校节约型校园建设先进单位”、“全国高校后勤十年社会化改革先进院校”、“全国高校‘农校对接’与学生食堂采购工作先进院校”;后勤服务集团先后被评为“全国高校后勤信息与宣传工作先进单位”、“湖北省高校后勤思想政治工作先进单位”、“湖北省绿化先进单位”、“湖北省高校学生宿舍管理先进单位”、获“湖北省高校首届烹饪技术大赛团体二等奖”;共有10人次先后被全国高等教育学会后勤管理分会、全国农业高校后勤理事会、湖北省教育厅后勤服务中心评为先进个人。在水电管理、校园通信市场管理方面的做法与经验在省内外高校后勤系统中已经产生积极影响，得到广泛认同。

　　后勤服务集团将以学校为依托，紧紧围绕学校“十二五”规划目标，坚持20**，进一步强化“以服务求支持，以贡献求发展”的工作理念，全面实施目标管理，不断探索新的管理机制、模式，为江长大学持续健康发展提供更加优质高效的后勤服务，实现后勤事业又好又快地发展。

篇5:赫山实验学校后勤服务中心主任职责

　　山赫实验学校后勤服务中心主任职责

　　后勤服务中心主任在校长领导下开展工作，具体负责学校财、物管理，后勤保障工作。坚持后勤为教学服务，为师生生活服务的宗旨。

　　1．负责制订后勤服务中心工作计划，总结后勤工作。制定和完善学校财物管理制度，并监督执行。

　　2．协助校长管理好财务工作。

　　3．指导并督促水电工做好水电检修和水电安全排查工作。

　　4．分派专人负责采购教育、教学物资并做到及时签收及时供应，落实专人负责物资的分发，确保教育教学工作的物资需要。

　　5．管理好校产。协助校长做好学校基本建设工作。负责校舍、桌椅等固定资产和校产的收发登记，管理、添置、维修、报损、赔偿等工作，督促师生执行校产的使用和保管制度。

　　6．负责学校的绿化和安全管理工作，改善学校的教学条件和学习环境。为学生社会实践做好后勤服务工作。

　　7．负责学校食堂、小卖部安全、卫生工作。制定食堂、小卖部管理制度。督促食堂管理员并经常深入食堂及时排查安全、卫生隐患，杜绝三无食品进入学校工作，确保师生饮食安全卫生。

　　8．督促食堂从业人员做好体检，并持证上岗，严防有传染性疾病等不健康人员进入食堂工作。

　　9．做好食堂餐饮品种和营养搭配以及质量的督查工作。

　　10．及时贯彻和完成领导布置的工作任务，做到上通下达，经常深入群众，了解教职工工作、生活困难，反馈教职工的合理需求，做到下通上达，起桥梁纽带作用。

　　11．负责教师和班级后勤方面的考核和奖励。

　　12．按时完成校长交办的其他工作。