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员工代表年终总结发言

员工代表年终总结发言

  【员工代表年终总结发言

  尊敬的各位领导、各位同仁大家好:

  今天能够作为员工代表在这里发言我倍感骄傲和自豪,这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏,更是对公司全体员工辛勤奉献的表彰!我在此向关心和支持我的各级领导表示衷心的感谢;向所有不畏艰难、并肩奋斗的各位同仁致以崇高的敬意!

  20**年是不平凡的一年,有着太多的考验和挑战,过去的一年,在各位领导的关心指导下,无论在思想上还是职业素质上,我们都得到了相应的提高。面对更富挑战的****年,这要求我们必须拥有高度的责任感、专业的职业技能、完善的理论知识,实现我们员工与企业共成长!我们要一如既往的在各自的工作岗位上再接再厉,因为我们有理由相信:鲜花和掌声永远属于所有忠诚、勤劳、敬业的兴阳人。

  今天的成绩将是我们明天的起点,在成就与荣誉面前我们不能沾沾自喜、骄傲自满;更不能固步自封;我们深知:我们还有很多不足,我们要继续力争向上,不断提升自我,我们有勇气迎接一切挑战,有信心去战胜一切困难。我们要树立切实可行的目标:在稳定中求发展!树立主人翁意识,而忠诚、责任感是靠行动来体现的!

  公司给了每一个人展现自我的平台,我们要学会感恩,我们不能忘记,没有企业的发展,就没有小家的幸福,没有企业的辉煌,就没有事业的成就。企业与我们紧密相连,让我们汇聚与此,不能仅限于把它当作谋生的手段,而更多的是以感恩的态度去面对它。

  听命于公司、服从领导安排,用感恩的心去化解工作中的消极怠工。用感恩的心把企业的利益放在最前线,这也是我发言的主题:踏实做事,用忠诚责任去要求;感恩兴阳,用实际行动去回报!

  谢谢大家!

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篇2:车间技术员年终总结发言稿

  【车间技术员年终总结发言稿】

  尊敬的各位领导、同事们:

  大家晚上好!今天作为车间技术员代表在这里发言,我深感荣幸。请允许我代表车间技术员,向今天来参见我们烯烃一套水中心年终员工大会的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同志们致以崇高的敬意!

  律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的****年,迎来了充满希望的****年。在翘首远去的****年里,我们风雨兼程,共同领略了洋溢在车间里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在车间里的忧患??

  曾记得,我们为某一项工艺指标超标而冥思苦想,操作问题?设备问题?我们一边一边找寻这问题所在;曾记得,我们因一台设备故障而焦虑万分,会影响工艺生产吗?有没有备件,什么时候能及时恢复完好;曾记得,我们因隐患未及时整改,在安全员不耐其烦的催促下,得以完成。

  ****年里,我们被业主责骂过,在“万邦之水,达至清源”的企业愿景熏陶下,我们无私的奉献着我们的青春年华开拓创新,实施精细化的管理,实现资源有限的配置。在车间的年终总结发言稿日常管理中我们引进了“5s”管理体系,它维持着车间的日常生产,使得车间能够正常的运行。现代企业生产中更加先进的管理体系也逐渐出现,为了提升车间的工作效率,我们可以讲目前的“5s”管理体系提升为更适合我们公司的“7s”管理体系,从而实行更加精细化的管理,实现资源的有效配置。

  2,加强培训,提高团队的学习力和执行力。目前新员工到车间工作,更多的是类似于师傅带徒弟注重技能的培训方式,我们完全可以改变这种培训方式,创新车间的培训教育机制,提升团队学习力和战斗力。比如以“思想观念到位”,“业务技术到位”,“素质品格到位”的“三到位”思想作为车间教育培训的指导方针,以此来打造一支各方面都出色的团队

  3,抓薄弱环节,切实保障车间高效有序的生产。目前甲托车间设备较为老旧,这对高效,优质,低耗的生产带来了很大的负面影响。为此我们可以将设备的维护保养作为薄弱环节来抓。首先对各个设备的运行...

  在新的一年里,我们将要以更高的标准来要求我们自己,付出更多的努力来提高自己,做一名让公司领导放心的员工!

  ****年将赋予我们新的挑战与机遇,你准备好了吗?

  最后借此机会,我谨代表车间的技术员向在座的各位领导、同事拜个

  早年!祝福您的家人健康、幸福!感谢他们为您在这里的辛勤付出给予的支持与鼓励!祝福您在新的一年里..........,祝福公司的业绩蒸蒸日上,再创佳绩!

篇3:中医院脑病科年终总结大会发言稿

  【中医院脑病科年终总结大会发言稿】

  ****年,脑病科在医院领导的正确领导和大力支持下,各项工作指标和经济收入大幅提高,圆满完成了全年的工作目标。如何在新的一年将工作更加扎实,更加深入,更有成效,业务指标更加突出,将脑病科逐步做大做强,本人提出以下几项看法,供医院和科室领导参考:

  一、开展脑血管病筛查工作。当前,全国各大医院都在开展脑血管病筛查工作,通过检查各项脑血管病危险因素,颈部血管超声和TCD及CTA等,可以筛查出颈动脉、椎动脉狭窄,脑血管畸形,动脉瘤等脑血管病,进行有效地干预,从而大大减少脑血管病的发病率。建议更新TCD设备,彩超室提高血管超声技能,新的16排螺旋CT到位后,如能开展CTA,检验科全自动生化分析仪到位后开展各项生化检测技术,各项条件逐步成熟后,建立脑血管病筛查门诊,规范开展脑血管病筛查工作。这项工作如能顺利开展,将填补我市一项空白,乃至在全国县级医院也是领先水平,这与我科卒中单元将会相得益彰,开创脑病科的新局面。当然,这需要多科室的科间协作,和TCD、血管彩声、CT等技术水平的不断提高。

  二、添置脑电图仪,开展脑电监测工作,加强和规范我院的癫痫、神经危重症和脑病诊疗工作。

  三、规范眩晕治疗。目前,我们对眩晕病的认识和诊断水平有了明显提高,如通过手法复位治疗良性阵发性位置性眩晕,效果明显。但仍有不少的眩晕及头晕病人在其它科室治疗。建议开展脑病科专科门诊,加挂眩晕门诊的牌子,同时在院内开展学术讲座,加大院外及院内宣传力度,使更多的眩晕病人能够到我科就诊,使更多的眩晕病人得到合理的治疗。

  四、提高康复技术水平和专科护理水平。我院在本市率先成立卒中单元,历时已经两年余,现在已经拥有中医及西医康复医师,但仅做到目前的水平还不够,如我们的康复评定还没有开展,康复技术还有待提高,故建议安排康复师到上级开设有神经康复的医院进修深造。此外,应选派我科骨干专科护士到上级医院进修深造,这将使我科的综合实力得到提升。

  五、开展神经系统疾病的肠内营养业务。神经疾病的营养障碍问题由来已久,无论神经疾病发生急骤还是缓慢、病情较轻还是很重、神经功能障碍局限还是广泛,凡是出现意识障碍、精神障碍、神经源性呕吐、神经源性球麻痹、神经源性呼吸衰竭、以及严重并发症的患者均可能影响营养代谢功能,引起营养不良,从而加重原发疾病,增加并发症,影响康复和预后。因此,针对神经疾病患者的治疗应包括改善营养代谢状态,合理实施营养支持。

  目前国际国内指南均推荐脑卒中患者急性期行鼻胃管肠内喂养肠内营养制剂,我们国内有能全力、瑞高、瑞代等肠内营养制剂,每天的费用每瓶仅几十元,使用非常方便,保证患者的营养供应,促进患者康复,可显著改善患者的预后。这将是我科近期拟开展的一项新业务,再次填补本市一个空白。

  六、加大神经内科宣传力度。重点专科需要团队力量,请求医院对我科的诊疗技术和专科技术骨干人员进行宣传,提高科室影响力。

  七、储备专业技术人才,走可持续发展之路。近年来,由于医院分科及人才流动等因素,我科骨干医师流失严重,临床医师显著不足,如三级医师查房制度,住院医师规范化培训制度等一些核心医疗制度也不能得到更好的落实,在这种情况下再谈科室的发展,技术的提高,质量的保证实在有些困难。故提请院领导,对重点专科要加大人才储备和培养力度,确保几年内每年有新大学生入科,有人员外出进修,逐步建立起一支年富力强,训练有素的技术团队,在本区域内长期占居重要地位。

  八、加快配套科室建设,加强急救能力建设。如加强细菌室建设,提高临床生化和细菌培养的准确率;开展血气分析业务,对急危重症病人的抢救起到重要的参考作用。年终总结发言九、加强与乡镇卫生院和卫生室的协作,每月安排至2次下乡联系活动,提高郧县中医院脑病科在全县同行中的知名度。

  十、开展脑血管病健康教育进社区活动,每月至少一次深入各社区,就脑血管病的防治知识进行健康宣教,并利用6月24日世界卒中日、10月8日高血压日、11月14日世界糖尿病日等特殊疾病日,到公共场所进行健康宣教和咨询,提高居民的健康意识,扩大脑病科的社会声誉。

  以上建议,妥否,请各位领导指示。

篇4:矿山生产技术部年终总结发言稿

  【矿山生产技术部年终总结发言稿】

  ****年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下,紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此,我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下:一、工作回顾

  1、生产完成情况

  ****年共采原矿342455吨,平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨,平均品位TFe51.72%,完成计划的82.1%,精矿细度-200目占70.73%,精矿回收率51.53%,尾矿品位9.55%。2、安全生产情况

  在过去的一年里,生产部将安全生产当重点来抓,每月组织相关部门进行安全文明生产大检查,及时消除车间存在的安全隐患,同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查,保证了生产车间的有序运行,全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。

  3、未完成产量原因分析

  (1)因矿山特殊地理环境及现状,没有固定水源,枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。

  (2)未取得采矿权证,国土、安监等相关部门经常检查责令停机;

  (3)苦水期电力紧张,电网公司限电停产;

  (4)操作工多属当地民工,文化素质低,操作技能欠缺,234fw.com给料不稳定,生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。

  (5)维修技术和力量比较薄弱,导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演,设备作业率较低;

  (6)入磨粒度没得到有效控制,入磨粒度较大造成磨矿周期长,生产效率低。

  二、存在的不足

  在这一年的工作中,生产部虽然做了很多工作,但仍然存在一些不足之处。

  1、管理经验不足,思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距,导致对车间管理力度不够;

  2、人员配置不足,造成对生产现场督促不到位,不同程度的影响生产;

  3、对操作技能培训力度不够,操作工技能仍然较差,设备维护及事故处理上仍达不到要求;

  4、巡检力度不够,有些存在安全隐患的问题未及时发现,最终造成设备事故影响生产;

  5、有些管理制度操作性不强,甚至没有健全。

  三、几点建议

  1、矿山生活艰苦,与集团其它公司相比工资待遇较低,员工流动性大,不同程度影响生产,建议公司调整员工待遇,以提高员工工作的积极性;

  2、对抛废系统进行改造,加大抛废磁场强度,提高抛废效率;

  3、对破碎系统进行改造,减小破碎粒度;

  4、加大人员招聘力度,补齐差缺人员缺口,以保证监管到位。

  总之,面对即将到来的二0一二年,我们生产部愿以最饱满的热情

  对待新年的每一天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合,团结协作,克服存在的不足与困难,提高工作质量,进一步抓好安全生产,坚决完成公司下达的各项生产指标,为公司完成生产经营任务尽职尽责,为公司发展再创辉煌做出应有的贡献。

  生产技术部

  二○**年十二月

篇5:生产部年终工作总结发言稿

  【生产部年终工作总结发言稿】

  ****年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。

  一、生产和产量方面

  在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨,*******吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:*****器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用****空闲时间,开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

  二、产品质量方面

  在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。

  三、设备模具管理方面

  在这二009年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

  四、人员管理方面

  因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。

  五、安全生产方面生产部年终总结报告在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

  生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了ISO9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:

  一、生产现场管理方面

  各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处罚措施,具体安排专人进行监督检查。

  二、人员管理方面

  由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念,不能很好地爱护公司财物,节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划,对操作工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查督促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后发展的要求。

  三、设备、模具管理方面

  公司自09年以来,新购设备较多,特别是09年进的设备还是人机界面,采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利,而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员,对主要模具维修人员委派培训,健全维修部门,按排直接责任人,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实具体统计办法),及时分析设备模具出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以改进,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。

  四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

  由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施办法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、避免材料在调运过程磕碰,对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。

  五、安全生产方面

  安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些基本的安全常识,也很容易松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度,至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议,同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

  从公司整体方面,我们有以下几点建议:

  第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度,接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象,应变能力差,以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后,必然要接触一些以前没有接触过的冲压产品,并以此来扩大生产规模,因为每个产品在行业内都有它固定的需求量,没有新品的支撑,公司就没有发展的后劲,也就不可能有可持续增长,如果不增长那就意味着后退,正如“逆水行舟,不进则退”。

  第二、产品质量问题

  目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下,我个人认为,除了生产部门自身的因素以外,品质部门部门也负有不可推卸责任,公司应该继续加大对品质部门的管理的力度,使品质人员具有良好的自身素质及业务技能,对生产实施全过程监控,及时统计生产过程出现的问题,结合客户的不良反馈,每月至少出一份质量统计数据,协同生产部门作出前三项不良统计报告,有针对性的拿出改进措施。使不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

  第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系,建议专职核查人员,制定并健全的适合各部门的综合考评制度,持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行综合考评,每月汇总并分析原因,拿出解决办法,使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

  第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距,现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大,大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失,公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西,导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用,甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时,他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是,产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题,我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视,总结一下究竟其原因何在。

  第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白,企业文化关系到企业所有员工的思想情绪,也与企业的发展息息相关。纵观中外古今取得巨大成功的企业,都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建设,把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益。

  面对即将到来的****年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在不足之处,提高工作质量,抓好安全生产,为公司的发展尽我们最大的努力!