班主任工作心得：做一个幸福快乐有成就感的班主任

篇2:小学班主任工作研讨会学习心得

　　小学班主任工作研讨会学习心得

　　在本周举行的“全省中小学班主任工作研讨会”，我有幸聆听了z老师的精彩报告，与她分享了当班主任的快乐与辛劳。

　　苏霍姆林斯基曾经说过：“学习的愿望是一种精细而淘气的东西，形象地说，它是一朵娇嫩的花朵，有千万条细小的根须在潮湿的土壤里不知疲倦地工作着，给它提供滋养。我们看不见这些根须，但是我们悉心地保护它们，因为我们知道，没有它们，生命和美就会凋谢。”

　　万老师对这一段阐述有深刻解读，她说：“越是小孩子，越需要科学，积极，充满关心的评价。”因此，她在教育过程中采用了许多行之有效的评价方式，这些积极的评价和鼓励伴随着孩子们的健康成长，也给我留下了深刻印象，让我从中受益匪浅。万老师所设的奖项有：

　　常规奖：奖励一周在学校生活，学习上力争上游，遵守纪律，上好科任课的学生；

　　听写奖：奖励在听写中获得一百分的学生；

　　勤学奖：奖励一周作业排名积分前二十位的孩子；

　　奋进奖：奖励在一周学习中获得同学认可的单项或多项进步的学生；

　　课堂参与奖：激烈在课堂上积极回答问题的学生；

　　小作家奖：激烈在写作积累中获得优良成绩的学生；

　　小状元奖：奖励在各种测试中获得优秀成绩的学生；

　　.......

　　诸如此类的细致奖励还有很多，我聆听着，学习着，也感动着。在今后的工作中，结合教育的实际和需要，我将灵活运用，积极创造。

篇3:班主任工作心得：勤于反思，做智慧型班主任

　　班主任工作心得：勤于反思，做智慧型班主任

　　班主任对班级的管理体现的是班主任的人格、智慧和才能，是脑力劳动，而不应该是简单的体力劳动。做班主任工作是需要技巧的，也就是班主任的智慧，它来源于班主任的信念，源于对班级具体情况的不断反思。

　　苏霍姆林斯基早曾说过，“谁在努力分析自己的课的优点和缺点，分析自己跟学生的相互关系的问题，那么他就已经取得了一半的成功。”并且认为，教育首先是活生生的，寻根究底的，探索性的思考，没有思考就没有发现，而没有发现就谈不上教育工作的创造性。

　　班主任要勤于反思，在反思中提高自己的专业化水平，做智慧型班主任。

　　如何有效进行反思呢？学会反思对一名教师，对一名班主任的成长是至关重要的。可是学会有效反思却不容易。那么怎样才能做到有效反思呢？我试着去做了一些思考和尝试。

　　1、做到时时留心观察，时时反思记录。

　　班主任要有一双敏锐的眼睛洞察一切，知道今天这个学生为什么迟到了，知道这个学生为什么没有完成作业？班级里同学们都在谈论谁？班级里今天发生了什么不好的事情？班主任要多去教室转转，特别是下课的时候，多和学生谈谈心，了解学生学习以外的生活。到了空课的时候，我就想一想刚才班级里发生的大大小小的事情，记录下来。一边记录，一边会想到很多对策，很多好点子就能冒出来。

　　2、反思必须与再实践相配合

　　看看自己多年所写的班主任反思记录，发现很多内容重复出现。其中不乏对自己教育教学中遇到问题的深刻反思。剖析问题背后理念的缺乏，还千思百虑的想出了相应对策。可是年年岁岁花相似，问题却始终得不到解决。究其原因是反思与行动的脱节，言行不一，言而不行。例如在反思时提出要锻炼学生的自我管理能力，遇到问题时又是急不可耐的充当保姆，事事包办代替。又或，在反思时说教育应该是师生平等的对话，可是不自觉间又摆出说教的面孔...反思和行动是形影相随，相辅相成的。实践、反思、再实践，这样反思才有意义，才能促进班主任的成长。

　　3、必须具备交流的意识

　　我曾误认为反思是自己的事情，是个人的行为，没有交流的意识。实际上，班主任工作中自己不容易发现问题，不容易突破自身的思维定势，难以发现真正的问题。此时，我们需要通过交流来帮助他们作进一步的思考。我和汪老师经常在一起讨论班级现在最近情况，在与他人进行对话时，可以使自己的思维更加清晰，通过交流对象的反馈又会激起更深入的思考。只有通过交流，才能产生精神上的共鸣和相互碰撞，有利于激发我们的反思意识。还可以多与学生交流，通过学生眼睛审视自己，倾听学生的声音，让学生参与到教师的反思过程中。

　　我们班的有一个学生在做题目的时候，总是遇到做不出来的题目，就停在那里，不愿再做下去了，堵在那里，如果你不去告诉他，他就一直拿着铅笔，转呀转呀，十分钟，二十分钟，就一直堵在那里。我就一直琢磨，一直思考，如何才能改变他这个不良习惯。

　　措施一：集体教育。在班队课上，问同学们你们有没有遇到题目做不出的时候，同学们都说有，消除了孩子题目做不出的恐惧，看看大家的情况跟你也是一样的。然后问问同学们你们有没有什么好办法？学生说：“先空着，等做完了别的题目，回过头来做，也许就能做出来了。”

　　让这个孩子认为做不出题目来是很正常的。

　　可是在遇到题目做不出来的时候，他还是很固执地停留在那里，不肯做下去。

　　措施二：反思家庭教育。我先找孩子谈话，你为什么遇到难的题目就一直停在那里，假设了很多可能性，最后，我问孩子你是不是因为反正做不出了，成绩考不好了，就不想做了。孩子点点头。

　　我想到了两件事。有一次，我为了激发孩子学习的兴趣，我试着让孩子考了98分，是他入学以来成绩最好的一次，可是他的父亲告诉我，孩子考了98分，我是说，怎么那么粗心，怎么没有考到一百分。我还联想到另外一件事情，就是我让学生每人书包里带一本课外书，这个孩子带的书是鲁迅的书，跟他爸爸沟通过，爸爸说是孩子的姐姐留给他的，当时我觉得有可能孩子家里条件不好，买不起书。后来我和汪老师家访过他家，其实家庭条件虽然不是很好，但是也还过得去，买本书不成问题。现在回想起来，原来是父亲对孩子的要求太高了，他认为看鲁迅的书，能让孩子更聪明。

　　找到了孩子的爸爸，爸爸告诉我确实平时对孩子要求很高。

　　后来，过了几天，我发现孩子的书包里放着简单的注音读物。后来，孩子的爸爸当着我的面，跟孩子说，以后你只要考到90分，爸爸就表扬你。

　　措施三：反思自己。当我看到孩子做不出题目的时候，不会像以前一样，告诉他应该怎么做，而是告诉孩子，做不出，没有关系，先空着，等全部做完了再做。

　　至此，孩子这发面明显好转。

　　教育是一项良心工程，教育无时无刻不充满艰辛，充满挑战，有时伴随着痛苦，正因为如此，面对千变万化的教育变化，我们需要反思，需要做智慧型的班主任。只有善于反思，才能成为一名时代所要求的智慧型班主任。但真正做好反思是困难的，做智慧型的班主任更是困难的，要付出诸多的努力，可是努力反思的过程是快乐的。学会反思，努力成为一名智慧型的班主任，这是我努力的方向。

篇4:班主任工作心得：班级管理的智慧

　　班主任工作心得：班级管理的智慧

　　我觉得自己算不上是个智慧的教师，就浅谈一下我在班级管理上的运用方法吧。

　　著名教育家叶圣陶先生认为“好的先生不是教书，不是教学生，乃是教学生学”，也就是我们常说的“授之以渔”，而非“授之以鱼”。他反复强调习惯在学习中的作用，认为“教育就是培养习惯”，主张“教师之为教，不在全盘授予，而在相机诱导”。所以我想，教任何功课，最终目的都在于达到不需要教。我希望学生进入这样一种境界：能够自己去探索，自己去辨析，自己去历练，从而获得正确的知识和熟练的能力。而学生所以要学要练，就为要进入这样的境界。给指点，给讲说，却随时准备少指点，少讲说，最后做到不指点，不讲说。这好比牵着手走，却随时准备放手。

　　班级常规管理是一项整体的育人工程。把学生的积极因素调动起来，才能形成合力，共同构筑学生自我管理机制。

　　1、建立值日制度。

　　每日一名学生担任“值日小老师”。按照学号轮流值日。要做的值日工作有：每节课后把黑板擦干净，检查眼保健操。遇到突发事件及时处理，自己不能处理的上报老师。这样极大地激发了学生的工作主动性，培养了他们的才能，在管理他人的同时也能规范自己的行为，如值日生在检查别的同学的眼保健操时，也看到了别人的姿势，这样就能使自己的姿势规范，班级的自我管理得到了加强团结。

　　2、建立管理小组。

　　我们班共23个学生，被分成6小组。每个小组在小队长的带领下。一起合作，互相帮助，共同进步。早自学时，在小队长的组织下，开始自学，各组根据实际需要，自己安排自学内容。如昨天布置了预习任务，今天小队长就可以安排小组内检查预习情况，可以四个小组成员逐一自然段读，一个组员读，其他组员听，读完一段，听的成员指出错误之处；也可以四个组员一起读，遇到有问题的地方停下来，一起解决，然后在往后读；也可以抽任一自然段让组员读。这样，在小组的约束下，小组成员会更好地完成预习任务。如果前一天布置了背诵任务，在第二天的早自学中，小队长就可以安排背诵。总之，每天的早自学小组内自己安排好。这样，一方面，早点到的学生不会浪费时间，另一方面，班级的纪律也不会差，避免了早自学，老师还没到，教室里乱哄哄的现象。

　　3、在合作中竞争，在竞争中合作。

　　让学生参与竞争是提高学生心理素质，规范其行为的重要途径。为了增强学生的竞争意识，培养学生的自尊心、自信心、上进心和耐挫力。在班级中建立竞争机制，创造竞争气氛。我们班的“勇攀高峰”墙面上，我鼓励学生开展竞争。比学习、比思想、比体育等各个方面。如作业本上5次优就可以得星，考试一次优可以得星，每周自学时遵守纪律可以得星，每个月早餐在外面吃不超过3次也可以得星。只要是引导学生往好的方面发展的，我尽量都设置得星的标准，当然标准并不高，每个学生通过努力都可以得到。等到期末结算，根据星数，评选出一个最佳合作小组，和10个最佳个人。可以获得班级抽奖机会，当然，奖品可是很诱惑学生的。为了节约成本，采用抽奖方式。通过竞争，优等生更优，基础薄弱的学生为了自己的小组荣誉，也不甘落后，奋起直追，进步也特快。通过竞争，班级中形成了一种互相监督、互相帮助、你追我赶的氛围，充分发挥了学生的主体作用，促进学生的发展。

　　作为班主任，我认为，在班级管理中只有注意培养学生的自我管理才能，本着以人为本，充分发挥学生参与班级管理的积极性，挖掘学生的创造潜能，提高学生的整体素质，方能达成有效的班级管理目标。

篇5:班主任论坛心得：做一个有智慧的老师

　　班主任论坛心得：做一个有智慧的老师

　　苏霍姆林斯基说：“人才只有靠人才去培养，能力只有靠能力去培养，才干只有靠才干去培养。”这句话无不透露着对老师的要求。想想自己，不免有点惭愧，或许自己并不是一个有智慧的老师，所教的学生，又怎么会是智慧的学生呢？但是，我一直并不自卑，我也一直通过各种方式，希望把学生教得聪明点！

　　一、少一点浮躁，多一点扎实：

　　作为一名语文老师，总是觉得自己的学生那么笨，总是羡慕隔壁班的孩子那么聪明；总是觉得学生老师教不会，又总是觉得语文实在太难教了！其实，静下心来想想，这一切都是自己浮躁的原因。二年级时，教孩子分清楚三个“的”，刚开始一直教不会，就不停地批评孩子，也不停地做这类的练习。几天之后，孩子进步了，大部分掌握了，心里总算舒了一口气。接下来的几个月，就一直没有在理会这件事，觉得孩子应该掌握的都不错了。期末复习了，又遇到这样的题，题目，学生居然大部分又不会做了。

　　当时就又气晕了！准备又要严厉地去批评那帮笨笨的学生的时候，心里突然想到了：会不会是自己的教学出现了问题？从这件事情中，使我明白了一个道理：急功近利是不会得到预期的效果的，特别是作为教师，教学是一种慢教育，就像要熬出一锅美味的汤一样，需要花费很多的时间。于是我渐渐地明白，慢点，再慢点，把自己生活中的性格好好磨练！久而久之，我发现我的孩子其实也很聪明，他们的笑脸也相当的可爱，就连以前视为眼中钉的学生，也变得可爱起来！基础打牢了，虽然速度是慢了，但是学生学得轻松而又扎实了。

　　二、少一点循规蹈矩，多一点创新：

　　我心里一直有种根深蒂固的想法，队标志要给那些好学生，只有好学生，才配带队标志。这学期和周老师、徐老师在同一个办公室以后，发现他们把队标志隔三差五的轮换，谁表现好了，就得一个；谁有大的进步，也得一个；谁犯了错误，立即拿掉，没有任何情面。在他们的启发下，我也想试试。于是，我在班级中这样布置：一直以来表现都挺好的学生是中队委，基本上是每一个小组一个中队委。然后中队委根据组员的表现来派发小队委，这表现是有具体规定的：背书认真，作业上交没有拖整组的后腿的，上课认真且积极举手发言的，老师近段时间一直表扬的。

　　一个星期下来，出现了喜人的成绩，原本那些作业、背书拖拉的孩子变了，原本那些课堂表现不好的学生也变了。于是，我积极鼓励组长要及时给这些孩子发小队委的标志。看着那些从未带过队标志的孩子骄傲的表情，我知道我的改革有效了！有为家长还特地打电话来表扬我说：“岑老师，我们家孩子最近表现真的挺不错的。他这个人总是会忘记三挂的，但是小队委这个标志却绝对不会忘！”这件事取得了成效以后，我就又开始大刀阔斧的改革其他常规措施了，其中最成功的要算值日班长改革了！本来我们班每天都有两个值日班长，都是我认为的好学生担任的。

　　渐渐地，我发现，这些孩子明显的懒散起来，而且管理的效果也并不是很好！于是，我这样对孩子们宣布：为了让我们班的纪律和卫生能更上一层楼，岑老师决定在所有学生中选出能者来担任一职，我发现不少孩子眼中放出了兴奋的光芒。值日班长每天的职责是早读纪律管理，排队、早操队伍管理，晚间值日管理（其他细则这里就不说了），每周选出最佳值日班长和管理不当者，最佳者表扬、奖励，不当者批评并轮换其他学生，这样一来本来就是值日班长的孩子提高了管理积极性，其他孩子也就有了展示的机会！此时我的角色也是非常的重要，及时对好的管理方法大加赞赏和表扬，对于不足之处也及时提出，几个星期下来，纪律和卫生居然都有进步，也连续的拿到了红旗！

　　看来，和智慧的老师在一起，然后自己再懂得反思和创新，智慧也会出现在你的身上！